2021年，是“十四五”開局之年，是建黨100周年，是蒲潔能化公司擎畫“優(yōu)質(zhì)高效”發(fā)展藍(lán)圖的關(guān)鍵一年。號角聲聲催征人，牢記使命在擔(dān)當(dāng)。上半年，蒲潔能化公司團(tuán)結(jié)全體員工增強(qiáng)動能、釋放熱能、激活勢能，完成甲醇產(chǎn)量121.16萬噸，聚丙烯、聚乙烯產(chǎn)品產(chǎn)量38.94萬噸，營業(yè)收入35.7億元，利潤總額2.3億元，實(shí)現(xiàn)了時間過半、產(chǎn)量任務(wù)過半的奮斗目標(biāo)，且創(chuàng)下甲醇、雙聚半年產(chǎn)量歷史新高。

開展專項(xiàng)行動增強(qiáng)動能

新時代要有新氣象，新氣象引領(lǐng)新發(fā)展。進(jìn)入“十四五”，面對“優(yōu)質(zhì)高效”高質(zhì)量發(fā)展的更高目標(biāo)和更高挑戰(zhàn)，蒲潔能化公司不等不靠，主動發(fā)起“強(qiáng)作風(fēng)”專項(xiàng)行動，徹底根治貫徹落實(shí)上存在“時差”、布局行動上存在“偏差”的問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，把年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)扛在肩上、落在腳下。

生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持抓大不放小，全面推行“走動式”管理，每天、每周組織生產(chǎn)系統(tǒng)、保運(yùn)系統(tǒng)的中層管理人員，深入現(xiàn)場查隱患、找問題，并第一時間督促整改，確保“一個隱患不放過”。修訂《生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定》，建立工藝指標(biāo)檢查機(jī)制，保障生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。上半年，甲醇中心提前23天完成半年產(chǎn)量任務(wù)，并于5月份達(dá)到單月產(chǎn)量新峰值。安全環(huán)保監(jiān)察部聚焦“反事故”管理要求，修訂《危險化學(xué)品安全管理制度》《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》等30余項(xiàng)制度，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，有效防止了安全、環(huán)保事故事件的發(fā)生。機(jī)電儀技術(shù)部緊盯設(shè)備維運(yùn)，建立大機(jī)組反事故長效機(jī)制，一體推進(jìn)電子化點(diǎn)檢和定修，推行設(shè)備關(guān)鍵績效管理及TPM管理，檢修計(jì)劃率達(dá)到91.96%，創(chuàng)歷史新高。

傾力辦好實(shí)事釋放熱能

“小區(qū)開始交房了，停車場快投用了，我們的操心事煩心事沒有了，這干勁兒啊，跟六月的天氣一樣，熱騰騰的！”近期，渭北平原的氣溫雖然直逼40℃，但蒲潔能化生產(chǎn)現(xiàn)場十幾米的框架上，幾米深的地下管溝里，隨處可見蒲潔能化人流汗的身影。員工都說，公司辦的實(shí)事甜到了心尖，他們也要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，把一個個目標(biāo)任務(wù)變成果實(shí)，推動企業(yè)更快更好發(fā)展。

“辦實(shí)事”是黨史學(xué)習(xí)教育的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自蒲潔能化公司黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，不僅“專題讀書班”“黨史專題講座”“愛國主義報告會”“網(wǎng)上練兵”等線下線上“訓(xùn)練營”課程紛呈，“黨史故事日日看”“黨史誦讀周周聽”“紅色電影月月觀”“教育基地常常走”等教育形式豐富，為干部黨員補(bǔ)足了精神食糧，更是聚焦員工的急難愁盼問題傾心傾力，踐行了初心使命。

舉辦“喜迎十四運(yùn)·健身益智”職工運(yùn)動會，豐富職工精神文化生活；投入150萬元，建設(shè)可容納150輛車停放的智能化停車場；聯(lián)系蒲白礦務(wù)局衛(wèi)生院入駐公司，為職工送服務(wù)、送健康；抓緊推進(jìn)職工小區(qū)建設(shè)工作，把“暖窩窩”的鑰匙交到職工手上……隨著一個個“民生賬單”變成“幸福清單”，廣大員工的幸福指數(shù)不斷攀升，聚力建家、聚力興家的熱情不斷高漲。尤為突出的是，由黨員職工為主力的“雙創(chuàng)工作室”，成功開發(fā)聚丙烯新產(chǎn)品EP340S;員工自主作業(yè)、修舊利廢項(xiàng)目越來越多，節(jié)約費(fèi)用約437.35萬元……

提高創(chuàng)新活力激發(fā)勢能

錯峰采購重包裝膜，節(jié)省18.57萬元；充分競采三乙基鋁等催化劑，節(jié)省70萬元……進(jìn)入“十四五”，蒲潔能化一份創(chuàng)新工作成績單不禁讓人眼前一亮。誰說化工企業(yè)得“靠天吃飯”，看，蒲潔能化公司通過體制機(jī)制創(chuàng)新，趟出了一條“我命由我不由天”的高質(zhì)量發(fā)展新路子。

聚烯烴銷售價格高低，是影響公司效益的關(guān)鍵因素。如何不被市場“牽著鼻子走”，化被動為主動？今年年初，該公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織銷售中心人員充分調(diào)研市場，并召開內(nèi)部會議反復(fù)討論研究，最終提出了一個大膽的想法，即“以銷定產(chǎn)”�！耙凿N定產(chǎn)”以需求為主，降低了產(chǎn)品積壓、賣不出好價錢的風(fēng)險。上半年，該公司與道恩集團(tuán)等公司達(dá)成“以銷定產(chǎn)”合作意向，轉(zhuǎn)產(chǎn)21次，后期還將完成聚丙烯定制產(chǎn)品RP344RK、RP361S、EP548T等的試生產(chǎn)。與此同時，該公司還完善主產(chǎn)品價格競爭機(jī)制，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷售競價系統(tǒng)建設(shè)，吸引了45家新客戶，提高了副產(chǎn)品的銷售收益。

破解了銷售課題，接下來就要攻克成本關(guān)口。5月份，烯烴分離尾氣回收項(xiàng)目建成投用，每年可節(jié)約成本2300萬；6月中旬，細(xì)渣綜合利用項(xiàng)目一次性開車成功，該項(xiàng)目正常運(yùn)行后，每年將提精煤5萬噸，節(jié)省成本約1000萬元；6月底，“領(lǐng)新交舊”制度全面實(shí)施，一股修舊利廢新風(fēng)氣正加速形成，備品備件采購費(fèi)用將大大降低……

“今年我們申報對標(biāo)課題35項(xiàng)，通過補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，2#氣化爐連續(xù)運(yùn)行85天，脫硫雙系列連續(xù)運(yùn)行超8000小時，實(shí)現(xiàn)新突破；備品備件國產(chǎn)化、低壓電容器穩(wěn)定運(yùn)行等5項(xiàng)對標(biāo)課題累計(jì)降本710.65萬元�！睋�(jù)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人介紹，上半年，管理創(chuàng)新也同步開展，取得了累累碩果。（當(dāng)?shù)毓└?曹亞婷）

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