二季度以來，彬長礦業文家坡礦堅持重心下移、力量下沉，聚焦制約安全生產標準化高質量開展的各類難題精準發力，通過對標學習、嚴格考核、完善制度、狠抓落實等手段，進一步推動安全生產標準化提檔升級、再上新臺階。

走出去學先進經驗

為進一步解放思想、拓寬工作新思路，文家坡礦副總經理王建輝、王飛帶領生產部門和區隊相關人員，到大佛寺礦對標學習安全生產標準化先進經驗做法。在對標學習大佛寺礦井下采掘頭面、機房硐室以及相關內業資料過程中，對標人員堅持帶著問題進行學習和思考，虛心請教安全生產標準化好的先進經驗做法和成熟管理模式，不僅解開了思想“扣子”，糾正了認識偏差，還找準了短板弱項，明確了前進方向。對標結束后，對標人員結合工作實際認真撰寫對標工作總結，精心制定對標成果轉化方案，切實找準找實了制約安全生產標準化高質量推進的“瓶頸”問題，為15個專業穩步推進、高效開展筑牢了基礎。

多舉措強管理基礎

年初，文家坡礦下發了《安全生產標準化管理體系實施辦法》，根據煤礦安全生產標準化管理體系八大要素，成立了要素組織工作機構，并將15個專業進行細化，進一步厘清了各部門權責邊界、具體業務范圍，形成了全員參與、動態實施、獎懲分明的安全生產標準化動態評價模式。從提升管理人員履職能力入手，將安全生產標準化日常檢查考核納入干部走動式管理和安全網格化管理，確保各級人員將安全生產標準化作為日常重點工作，做到嚴抓細管、求真務實。針對安全生產標準化點多、線長、面廣以及動態達標不到位、日常管理有盲區等問題，創新實施“線長負責制”管理辦法，井下6條主線和地面4條主線由班子成員擔任線長，積極構建了班子成員牽頭抓總、職能部門統籌調協、專業骨干嚴抓細管、基層區隊注重落實、作業人員執行到位的安全生產標準化管理體系，為安全生產標準化縱深推進、穩步達標夯實了基礎。

出實招提標準意識

文家坡礦采取“重獎嚴懲+精準培訓”的方式，下發了《安全生產標準化管理體系考核激勵辦法》，要求各專業部門超前編排月度標準化重點工作和示范點創建規劃，超前制定巷道工程、管路電纜風筒吊掛、牌板安裝等工程的施工標準、進度安排、日常維護管理及考核獎懲辦法，通過提高月度標準化結構工資考核占比，加大獎懲力度，倒逼各級人員真抓實干、注重落實。常態化組織班組長以上人員進行標準化專題培訓，重點學習精品采煤工作面、精品掘進工作面、精品硐室、精品路線以及牌板管線吊掛、物料捆綁等185項施工標準，確保人人懂標準、知標準、會標準、干標準，有效提升了各級人員的標準意識和質量意識，進一步推動了各項工作安排部署有標準、推動落實有標準、考核獎懲有標準，形成了事事講標準的良好氛圍。

下真功嚴檢查考核

根據《重點工作作戰圖計劃任務考核細則》，對安全生產標準化年度工作任務進行全面細致梳理，制定了89個項目“年度作戰圖”，明確了18項標準化管理重點，通過實施掛圖作戰，切實做到了全員任務清、責任清、措施清、目標清，有力推動了月度樣板專業和階段主題活動取得成效、動態達標。為充分發揮質量驗收員在現場工程質量監督、檢查、驗收過程中的積極性和主動性，文家坡礦結合實際制定了《質量驗收員管理考核辦法》，生產技術部每月根據質量驗收員所負責區域內安全生產標準化得分、工程質量驗收記錄、工作現場標準情況、個人業務能力等進行考核評比，并作為季度和年度獎懲的重要依據，通過經濟杠桿切實將壓力傳導至工作現場的“神經末梢”，進一步增強了質量驗收員的責任意識和履職能力。創新“每周綜合評比+月末考核驗收+互檢互查打分”檢查形式，堅持月度標準化自查、評級不斷線，對全系統、各環節標準化項目進行“地毯式”檢查考核，確保標準化工作實現全方位動態達標、過程達標、內容達標。

今后，文家坡礦將時刻保持“開局就是決戰、起步就是沖刺”的飽滿精神狀態，聚焦安全生產標準化短板弱項連出重拳、狠下猛藥，奮力實現安全生產標準化“全時段動態達標、過程達標、內容達標”的目標。（當地供稿 甄景林）

分享讓更多人看到