“火車跑得快，全靠車頭帶。”對于企業(yè)而言，堅持黨的領導、加強黨的建設，正是這個能夠引領企業(yè)馳騁在高質量發(fā)展快車道上的火車頭。作為擁有204個基層黨委、93個黨總支、2065個黨支部，31724名黨員的陜煤集團，始終堅持將黨的建設作為企業(yè)獨特政治優(yōu)勢，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

近年來，陜煤集團通過堅持解放思想，迭代創(chuàng)新，逐步形成了新時期陜煤黨建“四化”體系，構建出黨建與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的雙贏新格局。

推行黨建標準化 夯實黨建基礎

“黨建工作做實了就是生產力；做強了就是競爭力；做細了就是凝聚力。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾在今年黨建工作會上再一次對黨建工作的重要性進行闡述。

陜煤集團堅持黨建工作“先講標準，再創(chuàng)特色”的要求，將ISO9000質量管理創(chuàng)新引入黨建工作，建立了9個黨建工作程序、6個質量運行體系、77種任務表單，形成了獨具陜煤特色的黨建質量管理體系，也成為了第一個完成黨建質量管理體系認證的陜西省屬企業(yè)。

值得一提的是，為打通黨建“最后一公里”，陜煤集團還不斷將精力集中在推動基層黨支部標準化建設中，從成立督導專班，抓標準統(tǒng)一，到制定《黨支部標準化規(guī)范化工作手冊》《典型案例匯編》《督導組培訓學習手冊》《工作問答手冊》，拍攝制作108部黨支部標準化教學系列動畫視頻，解決了黨務工作者不會干和如何干的問題。先后幫助和指導基層黨支部完成各類整改項目6648項。

“從最初的工作不規(guī)范，到對照標準，規(guī)范開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會、“雙評”、談心談話等工作，黨支部和黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了全面提升。”作為陜煤集團“黨支部標準化、規(guī)范化示范點”的蒲白建莊礦業(yè)公司物資供應部黨支部書記尚建山深有體會。這也是陜煤集團近年來扎實開展標準化黨建工作的預期效果和有力證明。

據悉，陜煤集團從筑基、提升、鞏固、成效、品牌入手，通過257天五個階段對976個黨支部的細抓嚴管，并對所有支部采取查閱資料臺賬、現場提問、觀摩組織生活等方式，堅持壓實工作要求。截止去年底，2065個黨支部標準化建設工作已實現100%全面達標。

推行黨建系統(tǒng)化 保障黨建運行

如何系統(tǒng)性思考當前黨建工作，著力構建“大黨建”工作格局，使黨建工作時刻保持生機和活力，是陜煤集團近年來一直研究的一項重要課題。

從“十三五”開始，陜煤集團便運用“大黨建、大運行”思維，逐步建立出“黨、政、工、團”相互關聯(lián)、互為支撐的黨建工作機制。形成了各黨務部門從做實做細自身工作，到相互聯(lián)動協(xié)作，再到近期、遠期協(xié)同的良好機制。每年通過“黨建工作整體安排+組織、團委等各專業(yè)年度工作要點+工作清單、細則”“1+N+S”一攬子工作布局，形成橫向到邊、縱向到底的黨建工作閉環(huán)管理模式，逐步創(chuàng)造出一批“陜煤標準”“行業(yè)標桿”。

特別是在如何解決國企黨建重點難點熱點問題上，陜煤集團成立了黨建實踐課題研究中心，創(chuàng)辦《陜煤黨建》內刊，集思廣益，發(fā)動基層各單位共同思考和研究國企黨建相關課題，目前已累計課題研究37項，形成研究成果100余篇。實施的“融創(chuàng)”黨建工程、黨建體系先后獲得全國國有企業(yè)黨建課題研究成果一等獎等榮譽。

“項目成果離不開系統(tǒng)化的課題研究，我們就是要把項目成果轉化為工作成果、制度成果、理論成果，體現先進性，爭做引領者。”陜北礦業(yè)黨委書記、董事長、總經理郭佐寧介紹到。

陜北礦業(yè)作為陜煤集團“北移”的代表性單位。在不斷提升安全生產效益的同時，經過多年來在黨建工作與中心工作相互融合的課題研究中，嘔心瀝血總結出獨具特色的“一軸五驅”黨建工作體系，并在基層各單位進行了廣泛推廣。有付出就有回報，2021年5月，陜北礦業(yè)《“一軸五驅”黨建體系建設》榮獲“2021年全國煤炭行業(yè)黨建工作示范案例”。

推行黨建融合化 激活黨建活力

陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾強調：“把黨建工作與生產經營工作同謀劃、同部署、同實施、同考核，在黨建工作與中心工作的同頻共振中，促進企業(yè)生產經營任務完成。”

陜煤集團近年來的發(fā)展實踐充分證明，越是在企業(yè)困難時，越需要堅持黨的領導，越是在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，就越需要黨組織發(fā)揮作用。如何將黨建工作與中心工作深度融合、同頻共振，陜煤集團堅持走在了省屬企業(yè)的前列。

堅持把黨建工作與業(yè)務工作耦合作為重點，堅決克服黨建與生產經營“兩張皮”這個難題。是陜煤集團近年來一刻都不敢松懈的重要工作。通過實施黨建與經營考核“乘數考核”機制，三項制度改革，規(guī)范黨委“三重一大”重要事項集體決策制度等措施，有效提升企業(yè)治理能力水平。

為加快實現“創(chuàng)建世界一流能源集團”這個遠景目標，陜煤集團更是立足基層組織工作實際，先后創(chuàng)建黨員責任區(qū)、先鋒隊、突擊隊等4000余個，建立黨支部工作聯(lián)系點2000多個，為有效解決企業(yè)改革難題和加快企業(yè)高質量發(fā)展提供了強有力的黨建平臺。

在小保當礦業(yè)公司機電運輸隊黨支部，為能夠引導黨員真正圍繞中心工作發(fā)揮先鋒模范作用，該支部組建了黨員攻堅小組，制定了《金點子、銀點子、銅點子考核辦法》，由黨員攻堅隊負責具體落實，號召全員參與技術創(chuàng)新，定期向公司推送創(chuàng)新項目并實施獎勵激勵。該團隊先后完成98項設備改造，180余項技術創(chuàng)新，節(jié)省成本高達8000余萬元。

“黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，是基層黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合的充分印證，我們每個黨員都應該在企業(yè)攻堅克難、改革創(chuàng)新中，豁得出去、站的出來。”小保當礦業(yè)公司機電運輸隊黨支部書記屈東升說。

推行黨建實效化 檢驗黨建成果

黨建工作開展得怎么樣？黨建引領企業(yè)發(fā)展得好不好？陜煤集團堅持用企業(yè)發(fā)展和經營實效來驗證。通過以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展，將黨建考核納入經營考核，堅持目標融合，抓緊抓實黨委書記抓黨建述職評議制度，將基層單位“一把手”登臺匯報成為常態(tài)化等措施，不斷引導和鞭策基層單位切實將黨建工作與中心工作深度融合，互促互進。

從經營效益來看，“十三五”開局之年到“十四五”開局之年的這五年，陜煤集團在堅持黨建引領下，實現了質的飛躍。2016年，銷售收入2120億元；實現利潤30.01億元，到2021年，全年營收3952億元，同比增長86.4%；利潤372億元，同比翻番11倍之多，位列世界500強企業(yè)第220位。今年1—5月，銷售收入比去年同期增長16.5%，利潤增盈76.7億元。創(chuàng)歷史同期最好水平。

在以人為本，求真務實中，不斷夯實黨建基礎，并將企業(yè)發(fā)展成果更多的惠及職工和群眾，是陜煤集圖近年來不斷堅持的原則，在黨史學習教育中為基層解難題810件，為職工群眾辦實事2910件。特別是圍繞鄉(xiāng)村振興，累計投入幫扶資金11.5億元，幫扶的11個貧困縣（區(qū)）全部摘帽、定點幫扶的20個貧困村如期出列、3802戶12099人高標準脫貧。

如今的陜煤集團，早已將黨建工作作為企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的壓艙石和動力源，黨建品牌效能也得到了顯著增強。同時，在堅持黨建引領中，煤炭板塊競爭力穩(wěn)居全國第一方陣，現已逐步成為多產業(yè)布局的西部能源航母，更是形成了“沿海看國能，中部看陜煤”的格局。（當地供稿 梅方義  趙元捷）

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