自“作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)”開展以來，陜煤集團(tuán)堅(jiān)持念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，通過高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

今年1-9月份，煤炭產(chǎn)量累計(jì)17170萬噸，比去年同期增長9.2%；化工產(chǎn)品累計(jì)1472.9萬噸，比去年同期增長4%；發(fā)電量累計(jì)379.2億度，比去年同期增長16%；實(shí)現(xiàn)營收3533億元，利潤402億元，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，穩(wěn)居陜西省工業(yè)企業(yè)第一位。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，迅速部署，高起點(diǎn)謀劃

為深入貫徹落實(shí)省委十四屆二次全會(huì)精神，精準(zhǔn)吃透上級(jí)相關(guān)文件精神，陜煤集團(tuán)第一時(shí)間召開工作推進(jìn)會(huì)，制定出臺(tái)特色突出、措施細(xì)化的《貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要措施安排方案》和《關(guān)于成立作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立督導(dǎo)檢查工作機(jī)制的通知》，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，明晰任務(wù)，確保專項(xiàng)行動(dòng)有序開展。

“扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)，我們搭建形成了1個(gè)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和3個(gè)內(nèi)設(shè)工作組、3個(gè)督導(dǎo)推進(jìn)組、N個(gè)結(jié)對(duì)互檢組為主要框架的“133N”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)體系。”陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員說。

為更好的直擊重要任務(wù)，優(yōu)化已有方法，出臺(tái)創(chuàng)新舉措，陜煤集團(tuán)還明確了以“五個(gè)過硬作風(fēng)”為目標(biāo)、緊盯“五個(gè)聚焦”、開展“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理、突出“想干、能干、敢干”的作風(fēng)建設(shè)綜合效果的“5533”工作思路，得到了各級(jí)黨組織和黨員干部的廣泛認(rèn)同。

陜煤集團(tuán)所屬基層單位也紛紛結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，大力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，形成縱向到底、橫向到邊的工作格局。紅柳林礦業(yè)建立了作風(fēng)建設(shè)督導(dǎo)員制度，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，常態(tài)化對(duì)工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)；彬長礦業(yè)實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理，細(xì)化了40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，制定了分解落實(shí)清單；榆北煤業(yè)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議機(jī)制、督導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制、檢查整改機(jī)制等5項(xiàng)工作機(jī)制，形成“日動(dòng)態(tài)、周小結(jié)、月報(bào)告”工作制度……

“細(xì)”字為基，真督實(shí)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)

督導(dǎo)檢查是檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)不實(shí)的一項(xiàng)有力抓手，陜煤集團(tuán)采取督導(dǎo)抽檢的形式，全面開展督導(dǎo)檢查工作。為防止工作責(zé)任逐級(jí)遞減，壓力傳導(dǎo)上熱中溫下冷的問題，集團(tuán)公司結(jié)合《督導(dǎo)檢查工作機(jī)制》，建立了督導(dǎo)推進(jìn)工作聯(lián)絡(luò)群，在充分授權(quán)、激發(fā)基層活力的基礎(chǔ)上，保持上下步調(diào)一致，大大提高了督導(dǎo)工作效率。

在堅(jiān)持督導(dǎo)抽檢的同時(shí)，陜煤集團(tuán)還創(chuàng)新采取結(jié)對(duì)互檢的方式，促進(jìn)所屬52家基層單位作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。在互檢過程中，各結(jié)對(duì)單位通過集中觀摩、結(jié)對(duì)互檢、查閱臺(tái)賬等形式進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”。互檢結(jié)束后，互檢單位對(duì)照檢查情況進(jìn)行打分，并“一對(duì)一”反饋存在的問題，最終形成結(jié)對(duì)互檢不符合項(xiàng)清單和整改清單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檢查工作報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)督導(dǎo)推進(jìn)組，以促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)在基層各單位全面落實(shí)。

“結(jié)對(duì)互檢不僅能夠更直觀地發(fā)現(xiàn)自身問題、借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，而且還能營造‘比學(xué)趕幫超’的濃厚氛圍，這樣可以使我們?cè)诮窈箝_展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)中思路更清晰、方法更有效。”小保當(dāng)?shù)V業(yè)結(jié)對(duì)互檢成員王俊偉說。

“實(shí)”字著力，解決問題，高質(zhì)量落實(shí)

作風(fēng)建設(shè)絕不能只停留在喊口號(hào)上，更要落實(shí)在解決實(shí)際問題上。陜煤集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)照目標(biāo)深入查擺存在問題，在集團(tuán)總部各部門下發(fā)專項(xiàng)行動(dòng)自查問題整改臺(tái)賬，定期收集問題整改進(jìn)展情況，形成“督查—整改—總結(jié)”閉環(huán)管理機(jī)制，確保工作成效用問題解決結(jié)果來檢驗(yàn)，用事實(shí)數(shù)據(jù)來說話。

“自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聽呼聲、辦實(shí)事、解難事已成常態(tài)，部門之間協(xié)調(diào)溝通更加順暢……”陜北礦業(yè)一名機(jī)關(guān)工作人員說。

陜煤集團(tuán)所屬基層單位采取多種形式認(rèn)真查擺和解決問題。府谷能源通過自己找、相互提、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評(píng)等方式，找準(zhǔn)問題癥結(jié)、有的放矢做好整改，從而將作風(fēng)建設(shè)的總體要求轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的具體行動(dòng)；黃陵礦業(yè)通過明察暗訪等方式，監(jiān)督督促各級(jí)管理干部落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、抓好疫情防控、安全管理、職工后勤服務(wù)保障等各項(xiàng)工作，持續(xù)推動(dòng)公司各級(jí)黨組織履行主體責(zé)任，有效傳導(dǎo)壓力，持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)工作成效；張家峁礦業(yè)聯(lián)合后勤服務(wù)中心不斷加強(qiáng)職工辦公環(huán)境和食堂就餐環(huán)境，對(duì)檢查出的實(shí)際問題采取現(xiàn)場(chǎng)明確責(zé)任人，明確整改時(shí)間，促進(jìn)了職工后勤保障工作落地閉環(huán)。（當(dāng)?shù)毓└?陜煤集團(tuán)）

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