在全黨上下深入開展黨史學習教育之際，蒲潔能化公司積極將學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，聚焦“強化作風建設、提高履職能力、推動工作落地”目標，全面發起了“強作風”專項行動。當“強作風”這股風吹過，蒲潔能化公司正悄悄地發生著變化。

“走動式”再掀實干風

“氣化框架6層腳手架管卡松動，已聯系現場處理完成。”“705E109連排管線漏點，已聯系技術員處理”……近日，蒲潔能化公司調度室的桌面上多了一份管理臺賬。在這份臺賬里，清楚地記錄著檢查人、檢查時間、巡檢區域和檢查情況。細細翻閱，這些檢查人員，覆蓋了生產保運系統所有的中層管理人員；檢查時間既有早上的、下午的，也有晚上的；檢查情況描述里，總有一句“已聯系處理”。

領導干部就是要把生產現場作為工作前線，走在前、干在先。為進一步培育管理人員實干作風，在開展“強作風”專項行動期間，該公司持續深化“走動式”管理，在生產一線掀起了一股實干風。

“走動式”管理要求，該公司四個生產中心、三個保運中心的中層管理人員，每天至少進行一次現場檢查；生產技術部、安全環保監察部、治安保衛中心中層管理人員每周至少進行三次現場檢查；技術工程部、分析檢測中心等其他生產保障部門中心中層管理人員，每周至少進行兩次現場檢查。檢查圍繞安全作業、生產隱患、清潔文明生產等重點內容展開，時間不能少于1個小時。檢查結束后，要將檢查情況及時登記在走動式管理臺賬中，由調度員跟蹤問題整改落實情況，確保“走動式”變為助力生產“安穩長滿優”運行的“推進器”。

當下，渭北平原雖已進入燥熱難耐的夏季，但管理人員們深入生產現場查問題、保平穩的身影卻時時都能看到。

“新舉措”帶動盡責風

“本周，企業管理部及各職能部門會同視頻拍攝組，依據‘強作風’專項行動等文件精神，對銷售中心履職盡責情況進行了專項檢查……”在每周一下午召開的公司行政例會上，一則則部門中心履職盡責專題視頻備受關注。看看其他部門中心存在的問題，舉一反三；明確自己部門中心存在的問題，抓緊整改。各個部門中心在履職盡責專題視頻的“曝光”下，管理越發精細，措施愈加有效，執行更加得力。

自“強作風”專項行動開展以來，企業管理部全面梳理基礎管理薄弱點，仔細分析，對癥下藥，逐個鞏固。修訂《合同管理辦法》，完善合同管理職責，規范合同管理內容，同時啟動線上合同管理系統，實現了合同全流程管理，有效防范了合同風險。自新的合同管理辦法實施至今，因合同糾紛引起的訴訟案件為零。加強制度管理工作，建立制度修訂計劃提醒機制，提前兩個月提醒制度歸口部門，促進制度制（修）訂按計劃執行；每月至少組織一次標準（制度）培訓，提升了標準（制度）的規范性和可實施性。每周圍繞“強作風”專項行動要求，制作履職盡責專題視頻，不斷強化執行力，營造良好的盡責擔當干事風氣。

據悉，5月底，企業管理部啟動了《總經理獎勵基金管理辦法》的修訂工作，擬通過擴大獎勵范圍、優化評審程序、提高獎勵金額等措施，調動廣大員工履職盡責的積極性和主動性，讓“責任在肩 使命在心”的理念實現全覆蓋。

“精細化”吹起增效風

開展“強作風”專項行動的最終目的，是實現工作作風明顯好轉、責任意識明顯增強、執行力度明顯加大、管理效能明顯提高、生產平穩運行能力明顯提升。而這五個“明顯提升”，歸結起來則為企業效益的提升。

聚焦這一目標，該公司各部門、中心在全力保障生產平穩運行的基礎上，以提高精細化管理水平為著力點，抓住成本“出血點”，努力制造成本“回血點”。

全廠氮氣用量通常維持在275萬方/天，消耗偏大。為解決這一問題，生產技術部主動出擊，組織氮氣用戶召開專題會議，梳理現場所有用氮點，并反復討論確定優化調整方案。最終，通過分層分用戶優化氮氣用量，調整MTO反應器等關鍵設備用氮量等措施，全廠氮氣用量每天節約10余萬方。省下來的就是賺的。嘗到氮氣用量有效降低的甜頭后，生產技術部乘勝追擊，對全廠蒸汽、水電等公用工程用量進行降耗，成效可見。

生產系統加足馬力增效創效，保障系統也不甘示弱。針對備品備件消耗這個成本“大塊頭”，該公司提出備品備件“領新交舊”制度，目前，采供中心正對具體流程、審定要求等細節內容進行擬定。制度實施后，將全面點燃修舊利廢引擎，大大降低備品備件消耗量。

“強作風”不是一陣風，而是改變，是提升。在“強作風”專項行動的深入推進下，蒲潔能化公司人人轉作風，基層處處樹新風。（當地供稿 曹亞婷）