自陜煤集團電力板塊所屬電廠管理關系理順以來，板塊公司緊緊圍繞集團公司高質量發展要求，樹立系統思維、強化頂層設計，從加強文化引領、健全制度體系、完善溝通機制等多方面入手，促進板塊公司與各電廠在理念與行為上深度融合，營造出上下一盤棋、全員一條心、聚能謀發展的良好氛圍。

宣傳引導，加強文化融合聚能。在陜煤集團宣傳部指導下，電力板塊上下大力宣傳集團公司“奮進者”文化，引導各電廠加強企業VI管理，確保集團企業形象和文化理念規范、廣泛、高效傳播。各電廠積極行動，組織對新版《企業文化手冊》進行系統學習，陸續開展系列宣貫活動，石門發電公司結合當前中心工作，開展了“揚帆新征程，聚力再出發”企業文化答題競賽和“三特精神在現場”主題征文；信陽發電公司組織開展“來陜煤報到”主題黨日；略陽發電公司用“奮進者”精神譜寫眾志成城、防疫保電的生動篇章……將集團文化理念滲透到電廠生產經營的方方面面，以“爭第一，創唯一”的昂揚姿態向新而動，凝聚高質量發展板塊力量。

健全體系，加強制度融合聚能。認真落實陜煤集團要求，完成集團公司和電力板塊所有制度匯編，將涉及企業黨建、安全生產、經營管理的各項文件制度及時傳達到各電廠，以“一把尺子，一個標準”統一衡量尺度，推動構建“完善、規范、嚴謹、高效”的管理體系。電力板塊成立了以董事長任組長的專項工作領導組，以及各部門負責人為成員的工作小組；各電廠高度重視，有序推進，分層落實，全面開展了規章制度的修訂工作。建立既符合外部監管，又滿足上級管控要求，同時又契合企業實際的制度流程。打造依法合規、體系完整、科學簡潔、有效管用的制度體系，充分體現高質量發展戰略布局。

優化溝通，加強管理融合聚能。電力板塊公司充分發揮承上啟下的橋梁紐帶作用，在優化溝通和完善管理上持續發力。一是完善機制“問政”，完善月度安全生產、經營例會機制和問題協調機制，并在3月份首次例會后第一時間對各電廠提出的問題進行研究，制訂協調解決措施；針對集團公司“穩增長”目標要求，要求各單位目標分解、責任倒逼，以月保年，不斷強化自主經營，自負盈虧，自我發展的意識。二是深入基層“問需”，以目標責任制考核和安全大檢查為契機，全面了解其在管理上的“亮點”“優點”“特點”，以及在過渡期間存在的“堵點”“難點”“斷點”，根據實際情況制定解決措施和調整工作思路。三是專業調研“問情”，各部門積極主動作為，分線制訂詳細的現場和書面調研計劃，全面掌握各廠安全生產和經營管理的實際情況，為有效決策提供客觀依據。（當地供稿 馬桂芳 王棟）

分享讓更多人看到