作風建設(shè)抓實了就是生產(chǎn)力，抓細了就是凝聚力，抓好了就是競爭力。自作風建設(shè)專項行動開展以來，蒲潔能化公司全體員工錨定“爭先創(chuàng)優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展目標，提高工作標準，轉(zhuǎn)變工作作風，驅(qū)動企業(yè)跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

“高標準”促進管理“日日新”

“現(xiàn)在，我們?yōu)楦魑活I(lǐng)導展示通用件到庫驗收過程。第一步，核對到貨清單及隨貨資料；第二步，查看貨物外觀完好性；第三步，清點到貨數(shù)量；第四步，測量幾何尺寸及材質(zhì)”……近日，在蒲潔能化公司組織開展的“工作高標準”專項行動現(xiàn)場觀摩會上，采供中心為觀摩人員現(xiàn)場演示的備件到庫驗收流程，得到了觀摩人員的一致好評。烯烴中心設(shè)備副經(jīng)理景永超直言：“有了高標準的備件驗收保障，我們設(shè)備維運人員的安全感都大大提升了！”

“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。”只有始終堅持高標準的態(tài)度、高標準的行動，才能使企業(yè)時刻保持沖刺姿態(tài)。為此，蒲潔能化公司結(jié)合作風建設(shè)工作要求，發(fā)起“工作高標準”專項行動。行動中，各部門、中心既是“病人”，兩眼向內(nèi)，在部門、中心內(nèi)部梳理工作標準不高的問題；又當“醫(yī)生”，動員全員對癥下藥開出“良方”加以整治，最終以“藥到病除”推動工作標準提升，工作質(zhì)效提高。

經(jīng)過扎實的行動，各部門、中心的管理工作呈現(xiàn)出一派“一日不見煥新顏”的亮眼景象。跟隨該公司“采供中心工作高標準”觀摩會可以看到，除了物資到庫管理流程規(guī)范標準，物資存儲工作更是令人拍手叫絕：各類法蘭、螺栓、三通等基礎(chǔ)物資鱗次櫛比、標簽醒目；易因保養(yǎng)不到位而損傷的物資，如螺栓螺母、泵軸、不銹鋼件等，如今也有了私人訂制的“衣服帽子”。

走進其他“工作高標準”現(xiàn)場觀摩會上瞧一瞧。生產(chǎn)技術(shù)部“五型班組”建設(shè)有聲有色，流程圖大賽、“一述兩清”競賽、安全精品課程評選活動輪番登場，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到錘煉和提升。機電儀技術(shù)部組織開展“強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升綜合處置能力”大行動，10月份，大型機組運行平穩(wěn)，設(shè)備完好率達到99.9％。在治安保衛(wèi)中心，一場化工裝置真火訓練及初期火災處置演練首秀，帶給了化工人滿滿的安全感……

工作高標準，既是要求，也是目標。作風建設(shè)專項行動開展以來，蒲潔能化人以“高標準”為筆墨，畫出了一幅管理“日日新”的工筆畫。

“強作風”帶動生產(chǎn)“節(jié)節(jié)高”

甲醇二系列連續(xù)運行時長超過860天，創(chuàng)下自投產(chǎn)運行以來最高紀錄。

熱力中心四臺鍋爐運行平穩(wěn)，生產(chǎn)單耗呈近三年中最優(yōu)狀態(tài)。

截至10月底，共銷售聚烯烴產(chǎn)品70.49萬噸，實現(xiàn)銷售總額60.09億元，創(chuàng)下歷史紀錄……

如果說，“工作高標準”專項行動是堅持以問題為導向，那么在抓作風建設(shè)上，該公司則堅持以結(jié)果為導向，以結(jié)果檢驗標準、以結(jié)果檢驗實績，敦促各級領(lǐng)導干部主動作為，團結(jié)帶領(lǐng)各部門、中心員工奮勇爭先，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。

技術(shù)工程部承擔著公司科技創(chuàng)新項目落地、新產(chǎn)品研發(fā)等重要使命。強化作風建設(shè)以來，該部門結(jié)合黨建“兩項試點”工作，努力克服疫情帶來的施工人員、施工材料入廠不及時等不利因素，以“自己可以干的優(yōu)先干，自己干不了的想辦法干”的工作作風，全力推動C4綜合利用、研發(fā)工廠等項目和數(shù)智化建設(shè)取得更快進展。11月1日，研發(fā)工廠項目正式揭牌成立并成功試生產(chǎn)出改性聚丙烯產(chǎn)品；11月4日，數(shù)字檔案管理系統(tǒng)正式上線運行。而作為生產(chǎn)主力的甲醇、烯烴、熱力、水務(wù)四大生產(chǎn)中心，在生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，緊盯“釋放產(chǎn)能、降低成本”總目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)，挖潛增效，使日甲醇產(chǎn)量、聚烯烴產(chǎn)量不斷攀升，噸甲醇耗煤、噸烯烴耗甲醇等關(guān)鍵指標穩(wěn)步下降。與此同時，各中心還紛紛掀起巡檢“掃雷”行動，通過領(lǐng)導干部、技術(shù)人員“埋雷”，班組巡檢人員“尋雷”的形式，檢驗巡檢質(zhì)量，提升巡檢水平，增強基層保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行的責任心和能力。再看看機電儀保運系統(tǒng)，更是“擼起袖子”加油干。其中，儀表保運中心聚焦大型機組穩(wěn)定運行攻堅克難，組織員工自行翻譯外文基礎(chǔ)資料3844頁，破解了員工眼里神秘的“洋設(shè)備”，掌握了安全操作的真本領(lǐng)。設(shè)備、電氣保運中心，認真落實標準化檢修要求，自主開展設(shè)備電器維保，積極實施備件國產(chǎn)化，用保運力量為成本“瘦身”，為企業(yè)創(chuàng)效。

“10月份，銷售中心在積極調(diào)研、精準研判聚烯烴市場的前提下，以主動聯(lián)系接貨司機、向接貨司機送免費三餐等暖心舉措，不斷提高蒲潔能化品牌的影響力。當月，共銷售聚烯烴產(chǎn)品7.91萬噸，完成了月銷售計劃的132％。”銷售中心負責人楊杰介紹，10月份以來，銷售中心簽下“軍令狀”，以“時不我待，只爭朝氣”的工作作風，奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年紅。

人心思進必將乘風破浪。作風建設(shè)專項行動為蒲潔能化公司注入了源動力。在沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的關(guān)鍵時期，全體蒲潔能化人將堅持以“強作風”來“練內(nèi)功”，以新作風驅(qū)動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征程上破浪前行。（曹亞婷）

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