十年前，為積極響應(yīng)國(guó)家提振物流產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，探索國(guó)際金融后危機(jī)時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司大宗物資統(tǒng)一采供管理，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，陜煤集團(tuán)對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，實(shí)施板塊化管理、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，深度挖掘企業(yè)物流資源，物資集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，并肩負(fù)著“內(nèi)保供應(yīng)、外拓市場(chǎng)，助力集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的重要?dú)v史使命。

十年來(lái)，物資集團(tuán)堅(jiān)定跨越重組整合、規(guī)模快速擴(kuò)張、發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整三個(gè)重要階段，邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新階段。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展基礎(chǔ)從無(wú)到有、發(fā)展方式由內(nèi)到外、發(fā)展規(guī)模從小到大、發(fā)展動(dòng)力持續(xù)向優(yōu)、發(fā)展形象持續(xù)向好、發(fā)展引領(lǐng)力持續(xù)向強(qiáng)六個(gè)方面的蛻變成長(zhǎng)，在保障集團(tuán)物資供應(yīng)方面取得了積極的成效。

搶抓“兩化”融合發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建物資供應(yīng)新體系

重組整合伊始，物資集團(tuán)便注重搭建現(xiàn)代化的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，著力構(gòu)建“供管分離、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)先、高效運(yùn)營(yíng)”的物資板塊，建立“五統(tǒng)一、四分離”的物資管理模式，做到統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)劑，物資管理權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、價(jià)格監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)四權(quán)分離，打造集商品交易、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工以及增值服務(wù)功能于一體，由中心基地、區(qū)域總庫(kù)與物資超市構(gòu)成的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了清晰的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)體系和發(fā)展脈絡(luò)。

重組整合以來(lái)，物資集團(tuán)始終堅(jiān)持專業(yè)化、平臺(tái)化、社會(huì)化發(fā)展理念，秉承“守正創(chuàng)新、智慧賦能”的發(fā)展思路，搶抓信息化與工業(yè)化融合發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)和智慧化發(fā)展趨勢(shì)，著力構(gòu)建物資供應(yīng)管理新體系，開啟物資采供新模式。該公司依托陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，不斷提升供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展水平，突出延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。在集團(tuán)公司“三網(wǎng)一平臺(tái)”總體規(guī)劃下，該公司構(gòu)筑了“一張網(wǎng)，一套碼，兩集中，零庫(kù)存”的物資供應(yīng)智慧化新體系，鍛造了在智慧物流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“專精特新”的核心發(fā)展能力。

一張網(wǎng)，搭建陜煤物資商城平臺(tái)。由物資采供管理信息系統(tǒng)(SAP)、數(shù)據(jù)分析（BI）等8個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)，將平臺(tái)延伸至礦區(qū)需求終端，將“鎖”在礦區(qū)“抽屜”的物資數(shù)據(jù)納入商城統(tǒng)一管理，激活數(shù)據(jù)鏈，貫通“數(shù)據(jù)孤島”，使礦區(qū)物資實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理信息化、物料展示數(shù)據(jù)化、運(yùn)輸配送實(shí)時(shí)化、數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息共享共用。

一套碼，持續(xù)完善陜煤物資編碼。嚴(yán)格執(zhí)行物資分類管理，涵蓋常用物資 90個(gè)大類，實(shí)行“一物一碼”制，讓物資擁有“身份證”代碼。通過(guò)“一套碼、一碼通”全線貫通物資計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)、驗(yàn)收、配送、售后采供全過(guò)程，為確保“雙在線”目標(biāo)提供了有力支撐。

兩集中，明確兩級(jí)集中采購(gòu)機(jī)制。持續(xù)完善采供管理機(jī)制，形成了兩年一次“公開招商、競(jìng)價(jià)談判、網(wǎng)上交易、線下交割”的成熟運(yùn)營(yíng)模式，以采供流程的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保物資需求信息更為精準(zhǔn)，資源配置更加合理，物資供應(yīng)服務(wù)更加高效快捷。

零庫(kù)存，以“四化”業(yè)務(wù)模式優(yōu)化庫(kù)存。通過(guò)常用物資超市化、訂單物資精準(zhǔn)化、儲(chǔ)備物資共享化和信息平臺(tái)智能化，實(shí)現(xiàn)聯(lián)儲(chǔ)共備、資源共享，最大化地減少重復(fù)儲(chǔ)備，避免積壓浪費(fèi)，既保障礦區(qū)安全生產(chǎn)，又達(dá)到庫(kù)存物資最優(yōu)。同時(shí)，作為面向社會(huì)化推廣“集采成果”的展示窗口，形成社會(huì)化的集聚效應(yīng)。

近年來(lái)，陜煤物資供應(yīng)智慧化新體系已涵蓋全品類，涉及物資編碼超41萬(wàn)個(gè)，交易供應(yīng)商2000余家，年成交金額超百億，集采率從2015年的23%上升到當(dāng)前68%，直采率上升到90%以上，庫(kù)存資金占用和物資價(jià)格指數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)均超出集團(tuán)考核預(yù)期，推動(dòng)集團(tuán)各生產(chǎn)單位物資采購(gòu)成本持續(xù)降低，安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步提升。

聚焦“六化六統(tǒng)一”，數(shù)智引領(lǐng)增添發(fā)展新動(dòng)能

為進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代物流綜合服務(wù)平臺(tái)，完善物資供應(yīng)智慧化新體系，打造基于物資集中采購(gòu)供應(yīng)的智慧物流產(chǎn)業(yè)鏈，物資集團(tuán)全面聚焦“六化六統(tǒng)一”機(jī)制建設(shè)。

物資采購(gòu)商城化，通過(guò)陜煤物資商城，實(shí)現(xiàn)商品、訂單、發(fā)貨、結(jié)算、采銷一體、移動(dòng)應(yīng)用等功能全協(xié)同。目前已實(shí)現(xiàn)近百萬(wàn)件物資的商城化采購(gòu)，除自有供應(yīng)商外還對(duì)接了京東、蘇寧、震坤行、得力4家外部電商，實(shí)現(xiàn)自有供應(yīng)商和社會(huì)化電商商品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的統(tǒng)一。

業(yè)務(wù)流程智能化，通過(guò)陜煤物資商城，需求自助提報(bào)，計(jì)劃自動(dòng)分配、訂單自動(dòng)下達(dá)、廠商自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)等多個(gè)自動(dòng)化流程，使公司管理規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)、操作便捷，做到流程智能化管理和供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)一。

倉(cāng)儲(chǔ)物資共享化，通過(guò)陜煤物資商城和“云儲(chǔ)備”，可查詢陜煤集團(tuán)范圍內(nèi)的任何倉(cāng)儲(chǔ)信息，包括物資名稱、數(shù)量、庫(kù)存地點(diǎn)、廠商等，同時(shí)與生產(chǎn)廠家、社會(huì)同類企業(yè)庫(kù)存物資可視、信息可查，體現(xiàn)客戶需求和社會(huì)資源的統(tǒng)一。

物流信息實(shí)時(shí)化，通過(guò)陜煤物資商城，對(duì)計(jì)劃、尋源、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等全過(guò)程實(shí)時(shí)追蹤，并與“快遞100”、“中交興路”第三方專業(yè)物流信息平臺(tái)對(duì)接，對(duì)訂單物流進(jìn)行在線跟蹤，達(dá)到信息流與物流雙向管理的統(tǒng)一。

管理決策數(shù)字化，通過(guò)陜煤物資商城，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行黑白名單動(dòng)態(tài)管理，對(duì)訂單與尋源、詢報(bào)價(jià)在線協(xié)同管理，對(duì)采供信息進(jìn)行多維度、智能化分析與展示，為決策工作提供精準(zhǔn)的數(shù)字化支持，提高管理的預(yù)判能力，突出物資采購(gòu)與管理決策的統(tǒng)一。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低化，通過(guò)陜煤物資商城，對(duì)接第三方征信平臺(tái)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型融入業(yè)務(wù)全流程及大數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)征信，提前進(jìn)行預(yù)警，將經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，完成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)征信的有機(jī)統(tǒng)一。

供應(yīng)新體系全覆蓋，形成物貿(mào)與生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展新格局

自2020年以來(lái)，物資集團(tuán)與陜煤集團(tuán)各生產(chǎn)單位深化工作協(xié)同，加快集采供應(yīng)智慧化發(fā)展步伐，以推動(dòng)物資集中統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)為主線，強(qiáng)化平臺(tái)聚集效應(yīng)和服務(wù)功能提升，按照“集采成果共享切入，集采目錄完善跟進(jìn)，信息化采供網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)”的基本思路，做大集采業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本，加快全面推廣，物資供應(yīng)智慧化新體系在煤炭板塊36對(duì)礦井、非煤板塊34家單位上線運(yùn)行，達(dá)到“全覆蓋”。物資采供業(yè)務(wù)、庫(kù)存物資在陜煤物資商城“雙在線”運(yùn)行，全流程信息化、遠(yuǎn)程化、規(guī)范化的電子招投標(biāo)系統(tǒng)正式啟用。

物資供應(yīng)智慧化新體系在煤炭板塊運(yùn)營(yíng)日趨成熟，實(shí)現(xiàn)了與“智能礦井、智慧礦區(qū)”的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)在非煤板塊也取得了良好的成效。2021年6月，非煤板塊“首個(gè)”——神木電化寄售超市建成投用；以物資超市形式為渭化集團(tuán)儲(chǔ)備常用物資127種；1300余項(xiàng)物資已經(jīng)納入蒲潔能化物資超市供貨目錄；神木煤化工2家物資超市正在有序建設(shè)中。今年9月，該公司與陜煤電力集團(tuán)隆重舉行物資集采戰(zhàn)略框架協(xié)議簽約儀式，標(biāo)志著物資集采在非煤板塊進(jìn)入深度協(xié)作，更是新體系在非煤板塊推廣應(yīng)用的重要里程碑。目前，該公司已建成具備社會(huì)化保供能力的“1中心3園區(qū)21站點(diǎn)29超市”，以及包含陜北首個(gè)公用型保稅庫(kù)在內(nèi)的眾多社會(huì)資源共享庫(kù)的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)構(gòu)建“集中統(tǒng)一、資源共享、運(yùn)行高效、數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的物資集中采購(gòu)系統(tǒng)，為集團(tuán)各板塊單位提供了專業(yè)高效的物流增值服務(wù)，促進(jìn)物流貿(mào)易與生產(chǎn)制造業(yè)深度融合。

十年征程，催人奮進(jìn)。物資集團(tuán)將以“智慧物流賦能未來(lái)”為全新使命，立足陜煤、回饋社會(huì)，全面打造以“八大功能”為核心的現(xiàn)代物流平臺(tái)，精耕細(xì)作“164”工程，突出物資全生命周期管理這一主線，提升“六大增值鏈”，打造“四條產(chǎn)業(yè)鏈”，牢牢把握住“雙在線”運(yùn)營(yíng)這個(gè)關(guān)鍵，不斷優(yōu)化物資供應(yīng)智慧化新體系，為陜煤集團(tuán)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，加快形成物貿(mào)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)高效協(xié)同、供需互促的新發(fā)展格局作出新的貢獻(xiàn)。（當(dāng)?shù)毓└?陶建標(biāo) 王菁）

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